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建筑工程項目質(zhì)量管理思考10-08-27 09:46:54

　建筑工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。

項目管理模式創(chuàng)新發(fā)展與工程招投標(biāo)制度改革10-08-27 09:46:07

改革開放以來，我國政府主管部門先后出臺了一系列深化建筑業(yè)改革的政策措施，在工程建設(shè)領(lǐng)域引入了招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、項目法人責(zé)任制等制度。建設(shè)工程施工生產(chǎn)組織實施方式發(fā)生了深刻的變化。

略論EPC工程管理模式的先進(jìn)性10-08-27 09:44:38

在工程項目管理方面，目前存在著許多管理模式。其中EPC管理模式做為目前國際上流行的一種工程項目管理模式，有很多優(yōu)點，在工程項目管理過程中發(fā)揮著很重要的作用。我國在工程項目管理過程中，也逐漸采用了EPC管理模式。

加強項目成本管理控制的幾點思考10-08-27 09:42:22

　隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，市場競爭亦日趨激烈，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的利潤空間也越來越小。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目、工程建設(shè)項目、干線維護(hù)等項目的建設(shè)都需花費公司大量的資金。公司能否在競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于公司能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的項目產(chǎn)品，而公司…

淺談我國工程項目管理信息化的發(fā)展10-08-27 09:41:37

　我國的建筑行業(yè)，正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型期。尤其是信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。目前國內(nèi)外都把實現(xiàn)工程項目的科學(xué)管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)，降低工程運作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。而信息化則是實現(xiàn)科學(xué)管理的重要…

論成本管理在項目管理中的重要性10-08-27 09:37:18

隨著市場經(jīng)濟中企業(yè)競爭的日益激烈，項目成本管理的重要性越來越為人們所重視，成本管理已經(jīng)成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理作成為施工企業(yè)經(jīng)濟核算體系的基礎(chǔ)，在施工項目管理中的地位尤其顯得重要。